Kuhnel Formación. Zaragoza Estudios Masters Oposiciones Empleo

Objetivo:

Capacitar a los alumnos para que puedan ejercer la labor de técnico en recursos humanos con una visión completa en los aspectos clave de este área, lo que les permitirá acercarse a las técnicas más avanzadas que están empleando en la actualidad en las empresas, conocer su naturaleza, su encuadre dentro de la estrategia empresarial y su metodología de implantación.

Metodología:

Tiene un carácter práctico, fomentando la participación activa de los alumnos en clase y haciendo uso de las técnicas docentes más eficaces: método del caso, Role-playing, vídeo training, entretenimiento en habilidades, realización de ejercicios, equipos de trabajo, debates y coloquios.

Está impartido por profesores con experiencia profesional diaria en la gestión de recursos humanos, Directores de Recursos Humanos y Consultores. Al ser profesionales que ocupan cargos de responsabilidad en sus empresas, se les brinda la posibilidad de conocer el perfil y la capacitación de los alumnos para futuros procesos de selección de personal.

Requisitos:

Licenciados, Diplomados o interesados que, sin titulación universitaria, aporten experiencia laboral acreditable en gestión empresarial superior a 3 años.

Trabajo individual:

En este programa se exige a los alumnos una carga adicional de trabajo, a desarrollar individualmente o en grupo, fuera de las horas de clase, aproximadamente igual al número de horas lectivas.

Diploma:

Los alumnos que asistan regularmente (se exige una asistencia al 90% de las clases como mínimo) y superen satisfactoriamente el máster recibirán el correspondiente diploma acreditativo.

Prácticas en empresas:

Los alumnos que sigan este master tendrán la posibilidad de realizar prácticas en empresas con el fin de completar su formación adquirida en el aula.

Duración:

1160 horas (440 horas lectivas y 720 horas prácticas)

Modalidad:

Presencial

Bolsa de empleo:

Si

Programa del curso:

Estrategia de las organizaciones
- Nociones sobre estrategia empresarial: conceptos básicos
- Historia de la estrategia empresarial
- Conceptos, componentes y características de la dirección
- Etapas en el proceso estratégico
- Análisis estratégico: el entorno general
- Diseño de la visión estratégica
- Planteamiento y plan de acción
- Desarrollo del plan estratégico: misión y visión
- Coherencia de la misión, visión y objetivos
- La estrategia y las personas
- Cuadro de mando integral (balanced scorecard)
- Resumen de ideas fundamentales
- Bibliografía recomendada
- Anexos 

Análisis y desarrollo organizativo
- Origen y evolución de las estructuras
- Concepto de la organización
- Concepto de la estructura organizativa
- Análisis de la estructura organizativa
- Tipos de estructuras organizativas: lineal/ departamental/circular matricial/ híbrida/
- Análisis de las relaciones organizacionales
- El organigrama de la empresa 

Cultura organizativa
- Organización formal e informal
- La cultura organizativa
- El clima organizacional

Responsabilidad social corporativa
- La mejora de las políticas de recursos humanos desde la óptica de la RSC
- El dialogo con los grupos de interés: programas de RSC
- Los indicadores de GRI relacionados con los recursos humanos
- La implicación de los empleados de la RSC

Marco jurídico de la dirección de RR.HH.
- Los sindicatos y la libertad sindical
- Ley org. Libertad sindical/ ley org. de asociaciones
- Derecho de reunión en la empresa/ huelga y clases
- Huelga y sus efectos jurídicos y cierre patronal
- Conflicto colectivo
- Responsabilidad por incumplimiento a las normas laborales de la empresa.

Cambio en la función de los RR.HH.
- Presentación, desarrollo clases, objetivo del modulo Evaluación del factor humano
- Evaluación de la gestión
- Planificación estratégica
- El departamento de RR.HH. Y el perfil de un director de RR.HH.
- Nuevas tendencias y conclusiones

Planificación estratégica de los RR.HH. + planificación de plantillas
- Definición de la planificación estratégica de RR.HH.
- Etapas del proceso
- Métodos de planificación - ventajas e inconvenientes
- Ventajas de realizar una planificación de RR.HH
- Análisis del entorno desde la perspectiva estratégica de los RR.HH.
- Análisis interno desde la perspectiva de RR.HH.
- Identificación del potencial
- La formulación e implantación de los objetivos y estrategias de RR.HH
- Opciones estratégicas de recursos humanos
- Implantación de políticas de nuevas tecnologías

Dirección por objetivos
- La Planificación estratégica
- DPO
- El proceso de implantación de la planificación estratégica
- Establecimiento de los objetivos individuales
- Indicadores de control
- Definición y selección de las áreas clave de resultados
- La entrevista de evaluación, definición, finalidad y etapas
- Factores claves para el éxito de la entrevista
- La evaluación del desempeño
- Nuevas tendencias
- Algunos ejemplos empresariales

Gestión por competencias
- La gestión por competencias: consecución de la estrategia a través de las personas
- Las competencias profesionales como concreción aplicativa del talento
- Las competencias profesionales como base operativa para al eficiencia basada en competencias
- La selección en modelos de gestión por competencias
- El sistema de evaluación del desempeño y estimación del potencial en modelos de gestión por competencias

Gestión del talento
- Concepto de talento y análisis histórico
- El talento en el entorno actual. Gestión de la Diversidad
- Modelo de talento: Quiero, Puedo y Actúo. El talento Organizativo.
- ¿Cómo identificar el talento. Impulsores del talento.
- Selección por competencias
- Otras pruebas de selección: test, dinámicas de grupo, assesment center?


Política de selección
- Planificación de plantillas y necesidades de contratación
- El proceso de selección
- Las fuentes de reclutamiento
- La entrevista de selección
- Selección por competencias
- Otras pruebas de selección: test, dinámicas de grupo, assesment center

Pensamiento creativo
- Análisis y desarrollo de nuestra creatividad: principios básicos
- Seis sombreros para pensar
- El pensamiento lateral: instrumentos y técnicas

Gestión del tiempo
- La importancia de una buena gestión del tiempo
- Los objetivos de una buena gestión del tiempo
- La planificación eficaz
- Elaboración de un plan de mejora personal

Relaciones laborales y administración de personal
- Nóminas y seguros sociales
- Contratación laboral
- Plan de acogida de personal
- Política de despidos y reestructuración de plantillas
- Compensación y beneficios de mandos directivos
- Sistemas retributivos en convenios colectivos
- Prevención de riesgos laborales

Formación
- Detección y análisis de necesidades de formación: "focus group" de detección de necesidades
- Elaboración del plan de formación
- Acciones y programas de formación
- Evaluación y seguimiento de la calidad de la formación (Método Kirkpatrick)
- La comunicación de la formación: cómo crear una cultura de formación en la organización
- La Memoria de formación: indicadores
- La formación "e-learning"
- El sistema de bonificación del F.O.R.C.E.M.

Integración y desarrollo
- Desarrollo de directivos
- Programa de desarrollo de trabajadores
- Gestión del desempeño
- Gestión y retención del talento
- Política de comunicación interna

Técnicas de negociación
- El concepto de negociación
- La negociación en las empresas
- Perfil del buen negociador
- Elementos de comunicación en la negociación
- El proceso de la negociación
- Estrategia y tácticas de negociación
- Caso practico de negociación
- Negociación colectiva

Análisis de problemas y toma de decisiones
- El análisis de problemas como habilidad directiva en la empresa del nuevo milenio
- Análisis de problemas
- Toma de decisiones
- Análisis de problemas potenciales
- Un caso real de aplicación práctica

Coaching
- Definición de Coaching
- Historia y origen
- Aplicaciones del Coaching
- El Coaching como herramienta de gestión de los RR.HH.
- Proceso de Coaching
- Las cualidades de un excelente coach

Gestión de equipos
- La dirección de equipos y equipos de alto rendimiento
- Modelo de liderazgo situacional
- La práctica de la dirección participativa
- Organización de reuniones