Kuhnel Formación. Zaragoza Estudios Masters Oposiciones Empleo

Objetivo:

Formar a futuros Técnicos en Logística para que adquieran un profundo conocimiento del entramado Logístico de la empresa y por consiguiente, capacitarlos para la correcta toma de decisiones en las diversas situaciones que puedan presentarse en este Departamento.

Requisitos:

Diplomados o Licenciados de cualquier carrera, así como a todas aquellas personas con una experiencia laboral acreditable superior a 3 años.

Trabajo individual:

Este Máster exige a los alumnos la realización de un esfuerzo adicional de trabajo, a desarrollar individualmente o en grupo, fuera de las horas de clase, aproximadamente igual al número de horas lectivas.

Diploma:

Los alumnos que asistan regularmente (se exige una asistencia al 90% de las clases como mínimo) y superen satisfactoriamente el máster recibirán el correspondiente diploma acreditativo.

Prácticas en empresas:

Los alumnos que  sigan este  master  tendrán  la posibilidad de  realizar prácticas en empresas con el fin de completar su formación adquirida en el aula.

Duración:

430 horas.

Modalidad:

Presencial

Bolsa de empleo:

Si

Programa del curso:

Programa del curso:Introducción a la logística integral
-El concepto de logística
-Evolución de la función logística en la empresa
-Misión de la logística empresarial
-Relación de la logística con otras áreas funcionales
-Organización de la logística en las empresas
-El rol del director de logística
-Integración de la logística con la cadena de suministro de la empresa
-Los procesos logísticos
-Integración de actividades logísticas
-La visión horizontal del negocio
-Como afecta el entorno a las organizaciones
-Nociones introductorias a la calidad y seguridad en los procesos logísticos
-La externalización de los servicios logísticos
-Aspectos cuantitativos y cualitativos
-El proceso de selección de un operador
-Aspectos básicos del contrato de externalización de servicios
-Los sistemas de información en la logística
-Las tic: implicación con la logística
-@-Commerce.
-Los indicadores de seguimiento de la actividad. Benchmarking logístico
-El cuadro de mando integral
-Costes visibles y ocultos en las operaciones logísticas

Gestión estratégica de compras
-Las compras profesionales
-La función de compras en la empresa
-Mercados y estrategias de compra

Gestión de recursos humanos
-La gestión de personas
-Liderazgo
-Explicación nuevo paradigma en la gestión de personas
-Cualidades del líder
-Resultados de ejercer el liderazgo
-Motivación. Definición. Teorías motivación
-Estrategias del comportamiento
-Sistemas de reconocimiento
-Estilos de dirección
-Ventajas y desventajas de los diferentes estilos de dirección

Gestión de la prevención de riesgos laborales en las empresas
-Conceptos básicos sobre seguridad y salud en el trabajo
-Riesgos generales y su prevención
-Elementos básicos de gestión de la prevención de riesgos
-Riesgos específicos y funciones del técnico de prevención básico

Gestión de aprovisionamientos
-Programa general del módulo
-Introducción a los aprovisionamientos
-Previsión de la demanda o forecasting
-Métodos de aprovisionamiento
-MRP
-Fundamentos de los inventarios
-Aprovisionamientos. Situación actual y futuro

Dirección de operaciones de producción
-Gestión de producción
-Planificación de la producción. Programación lineal
-Análisis y previsión de la demanda
-Plan maestro de producción
-Estructura del producto
-Cálculo de necesidades de materiales (MRP)
-Control de producción. Cálculo y análisis de capacidad (CRP)
-Gestión de nuevos productos
-Calidad e indicadores en producción
-Fabricación LEAN
-Diseño de procesos de producción
-Técnicas de gestión. Diseño de células de fabricación, Kanban, SMED, 5S, grupos de mejora, métodos y tiempos

Sistema de almacenaje integrado en el ciclo logístico de las empresas
-El almacén
-Gestión y documentación de expediciones
-Casos prácticos durante el modulo

Visión de la calidad integral en la empresa
-La calidad y gestión de la calidad. Normas de calidad aplicables a la función logística
-Sistemas de gestión de calidad. Herramientas. Implantación y certificación
-Integración de los sistemas de gestión de calidad, seguridad y medioambiente
-Calidad en los procesos logísticos. Casos prácticos
-Calidad y mejora continua: TQM, Seis Sigma y modelos de satisfacción del cliente.

Medioambiente y sostenibilidad en los flujos logísticos
-Relación de la logística con el medio ambiente
-Percepción del medio ambiente en los mercados
-Principales impactos medioambientales de la logística
-Búsqueda de soluciones
-Normas legales
-Normas técnicas
-La visión de la empresa
-Importancia para los clientes del perfil medioambiental de su proveedor
-Aprovechamiento comercial de iniciativas medioambientales
-Sostenibilidad y estrategia medioambiental: buenas prácticas medioambientales en la cadena de suministro de las empresas

La excelencia en la gestión del transporte
-Transporte como concepto
-Incoterms
-Situación actual en europa
-Transporte terrestre
-Transporte ferroviario
-Transporte marítimo
-Transporte aéreo
-Intermodal
-La política de distribución integral

Dirección y gestión de proyectos
-¿Qué es un proyecto?
-El alcance y el plazo en un proyecto
-Diagrama gantt (manejo de un programa informático)
-Dirección del coste, la calidad, las comunicaciones, del riesgo, las contrataciones y los recursos
Sistemas de información aplicados a la logística integral
-Principales programas de gestión de la información para empresas (ERPS)
-SAP

Dirección de comercio internacional
-Importancia del comercio internacional en la estrategia de la empresa
-El comercio internacional en aragón
-Aspectos administrativos del C.I.
-Logística en el comercio internacional
-Envases y embalajes
-Tipos de transporte internacional
-Aspectos legales del transporte
-Negociación y formalización de acuerdos
-Contratación internacional
-Aspectos aduaneros en el comercio internacional
-Los incoterms
-Medios de pago internacionales
-El crédito documentario

Finanzas para no financieros
-Datos macro. Conceptos financieros básicos
-La empresa y los estados financieros
-Gobierno de la empresa: junta general, consejo de administración, comités
-Contenido de las cuentas anuales
-El balance y la cuenta de resultados
-Cuentas de activo y de pasivo
-Concepto de Cash Flow
-Amortizaciones: concepto, impacto en pérdidas y ganancias
-Inversiones: análisis de rentabilidad: VAN, TIR, PAY-BACK
-Fuentes de financiación
-Concepto de capital circulante
-Indicadores de gestión (KPI'S)
-Ciclo order-to-cash
-Formas de pago y su impacto financiero
-Tipos de cambio, tipos de interés. Coberturas. Seguros
-Ratios de solvencia, liquidez, rentabilidad